Notre Savoir-Faire
Nos pôles d’expertise
L’Accompagnement du Leader
– Porte-parolat, Thought Leadership, Media training
L’Oganisation d’Evénements
– Lancement produit, Conventions & séminaires, soirées d’entreprise, coaching d’intervenants
La Marque
– Positionnement médiatique et Plateforme d’influence
Le Challenge Commercial
– Team building & incentive, Présentation et formation produit, road-show commercial, Kick off
La Communication Institutionnelle et Politique
– Conseil stratégique, création des outils de communication, Relations presse, Média training, Réseau sociaux et site intenet
La Presse & Communication Corporate
– Communiqué de presse & conférences de presse, dossier de presse, communication institutionnelle
La Communication de Crise
– E-réputation, protection de l’image, plan de communication de crise.
Le Digital
– Stratégie éditoriale et création de contenus
L’Influence
– Relation Publique et Relation Presse
L’IMAGE DE MARQUE :
TERRAIN D’INFLUENCE ET POSITIONNEMENT MÉDIATIQUE
Avec les divers moyens dont à l’heure actuelle nous disposons, la communication irrigue tous les domaines et occupe le moindre espace informationnel. Elle est devenue omniprésente et indispensable à toutes les catégories de la population que ce soit dans le privé, le public, l’associatif, le professionnel, etc. Si elle se compose d’outils, de supports et de canaux différents, elle garde le monopole des usages courants par lesquels tout le monde passe pour s’exprimer. Ce qui complique la tâche d’un communicant ayant pour volonté de se distinguer favorablement des autres et promouvoir son image, ses valeurs, ses engagements sans se faire happer par la surabondance qui banalise l’intérêt et détourne les enjeux.
Pour contrer efficacement cet état de fait, Terre En Vue Design met à votre service tout son savoir-faire afin d’élaborer une logique de prise de parole attractive, établir des prérequis en fonction de votre profil afin de mieux faire entendre votre voix, soulever l’intérêt, gagner l’adhésion et la fidélisation des cibles que vous souhaitez convaincre.
LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ET POLITIQUE :
En politique l’accompagnement du programme et la promotion de la profession de foi d’un candidat.e/leader dépendent, notamment en termes de contenus et d’orientations, de la personnalité de ce dernier. Notre méthode à ce titre consiste à regrouper et mettre en cohésion les atouts les meilleurs pour créer l’intérêt le plus à même de soulever une adhésion durable et forte concernant la personnalité prise en charge.
Pour ce faire nos atouts sont :
– Le Conseil stratégique, lequel nous permet de définir votre stratégie de communication, votre positionnement, les éléments de langage pour vos discours ou interviews.
– La Création de vos outils de communication : charte graphique, documents de propagande électorale (tract, affiches, profession de foi…) site internet, vidéo
– La Relations presse : permettant d’accroître votre notoriété au niveau local et national, de peser dans l’opinion publique et faire entendre vos prises de position dans le débat public.
– Le Média training : afin de rendre efficace dans vos prises de parole (structuration du discours, élaboration des messages clés, optimisation de la méthodologie d’expression, stratégie d’évitement des questions pièges).
– Les Réseaux sociaux et site internet : en définissant un positionnement éditorial et la création de contenus (images, vidéos, infographies…).
L’INFLUENCE :
RELATIONS PRESSE ET RELATIONS PUBLIQUES
La solution à l’heure actuelle pour toucher des publics de plus en plus réfractaires à la publicité, c’est l’influence. Elle représente une forte notion évoluant entre le “buzzword” et le “Graal”. Pourtant dans la zone d’intervention de l’influence, force est de constater que la concurrence a pris une ampleur exponentielle et que l’environnement médiatique où elle doit se développer connaît une saturation permanente. Aucun leader d’opinion, aucun journaliste n’échappe aux phénomènes de surabondance d’informations. Ils sont depuis quelques années exposés à des sollicitations excessivement nombreuses. Il devient indispensable, pour se démarquer et gagner en visibilité, de se positionner sur le terrain convoité de l’attention et de construire de solides relations. Mais soulever l’intérêt de ses cibles dans ce contexte nécessite une dimention de confiance, d’exclusivité, d’utilité perçues et partagées.
Notre point de vue
Pour que l’histoire et les récits d’une organisation sensibilise les leaders d’opinion, des échanges et concertations entre eux sont nécessaires.
Une démarche tactique seule ne peut suffire au développement de l’influence pour établir une relation durable. Elle irait dans le sens d’une satisfaction unilatérale et celle-ci verrait très vite ses limites.
L’influenceur ciblé doit constater qu’il a été compris et que l’entreprise par son écoute, ses actions et son contenu, lui apporte une solution satisfaisante à même de permettre la construction et la pérénnisation d’une relation créatrice de valeurs partagées et utiles.
La COMMUNICATION DIGITALE :
CRÉATION DE CONTENUS ET STRATÉGIE ÉDITORIALE
L’information, depuis le digital, ne s’appréhende plus et ne se traite plus de la même façon. Les nouvelles dispositions et avantages que le digital offre ne sont pas perçus ni assimilés avec la même approche. Les internautes ont conçu à travers ce dernier matière à transformer pleinement leurs moyens de s’exprimer et de véhiculer l’information, considérant celui-ci comme un outil prégnant et à part entière. Les entreprises au contraire le perçoivent et l’utilisent comme un levier aux atouts novateurs (Churn, Content, Data) faisant partie de leur stratégie globale et renforçant leur communication.
Notre point de vue
De nos jours la communication des organisations ne se compose plus de campagnes ponctuelles et spécifiques. Le digital se gère comme une stratégie éditoriale qui s’inscrit dans une logique d’information continue et fluide. Elle en détermine les contenus et tout ce qui s’y rapporte, afin d’en rendre les éléments cohérents et représentatifs de la ligne directrice préalablement établie. De cette stratégie éditoriale découle toutes les actions d’influence permettant de mettre en adéquation le savoir-faire, l’engagement et les valeurs de l’entreprise avec les attentes et les besoins de ses cibles.
L’ACCOMPAGNEMENT DU LEADER :
PORTE-PAROLAT, THOUGHT LEADERSHIP, MEDIA TRAINING
A l’heure où les repères et les codes sociétaux sont modifiés par les diverses transformations que nos sociétés vivent, évolutions sur de nombreux plans et notamment pour les entreprises, l’ensemble de la population toutes catégories confondues manifeste un besoin accru de sens et se montre particulièrement sensible aux engagements. Si la représentation et l’intervention des leaders sont primordiales pour les organisations qu’elles soient politiques ou institutionnelles, plus que jamais la fonction des leaders doit se composer ou s’accompagner d’une démarche d’engagement au même titre que les organisations.
Notre point de vue
L’engagement pris par l’organisation détermine, entre autres, les actions et les partis-pris de son leader. Lequel inscrit sa légitimité et tout son savoir-faire dans une démarche renforçant la réputation de son organisation, favorisant et augmentant son influence.
En incarnant l’organisation il apporte une réponse claire et forte aux diverses attentes pouvant la conforter dans son positionnement, dans l’orientation prise et les stratégies de développement.
La COMMUNICATION CORPORATE :
CONSTRUCTION, GESTION ET PROTECTION
La réputation est une valeur capitale pour n’importe quelle organisation. Elle représente le lien de confiance indispensable sur lequel s’appuient les parties prenantes pour s’engager dans une relation avec une organisation. La réputation est un enjeu crucial pour la croissance. Elle permet de fidéliser des clients, de séduire des prospects, de nouer des partenariats, d’attirer les talents…
Si une bonne réputation est un atout stratégique, une mauvaise réputation est une fatalité à laquelle toute organisation est susceptible d’être confrontée un jour ou l’autre. Mais sans traitement, les “maux d’un jour” peuvent s’installer durablement, pour finalement tourner en maladie fatale. C’est pourquoi la réputation des organisations doit être gérée et surtout protégée, dans la durée.
Notre point de vue
Il faut trente ans pour faire pousser un arbre et dix secondes pour l’arracher. Il en est de même pour la réputation. Les organisations doivent constamment veiller sur cet actif immatériel et pas seulement quand il est attaqué.
Il est essentiel de comprendre que la réputation est le résultat des interactions entre les engagements revendiqués par l’organisation tout comme les expériences qu’elle propose à ses clients, à travers ses prises de paroles, et ses actes.
Et les parties prenantes des organisations sont sur ce point de plus en plus exigeantes. Pour accorder leur confiance, elles exigent de la transparence et surtout de la cohérence entre les paroles et les actes.
La COMMUNICATION DE CRISE :
ENTRE ANTICIPATION ET GESTION
A l’heure de l’instantanéité et de la multiplication des médias, du dénigrement généralisé, de la narration continue, les entreprises et institutions ont basculé dans l’ère de la communication sensible “à tous les repas”. Aux risques réputationnels réels, et de plus en plus nombreux, s’ajoute la nécessité d’une vigilance constante afin de légitimer chacune des actions de l’organisation. Si les crises ne sont pas toutes prévisibles, elles peuvent et doivent être anticipées (attaque – contre-attaque et non pas attaque – but).
Pour protéger son image, il convient alors de mettre en place des process afin d’apporter rapidement des réponses convaincantes, sincères et pas seulement défensives. Ainsi, l’arsenal préventif doit être appréhendé, non pas comme un catalogue de solutions à activer en réaction à une crise, mais comme un levier d’actions stratégiques.
Notre point de vue
L’anticipation d’événements critiques est indispensable. En situation de crise, il n’est pas question de simplement gérer mais plutôt de décider.
Face à une telle situation, les leaders sont contraints d’agir vite. Cependant, une prise de décision rapide mais insuffisamment ou mal réfléchie peut avoir des conséquences terribles, entraînant des risques de sur-crise.
De même, une décision résultant d’un temps d’analyse trop long peut intervenir à contretemps, alors que le contexte a évolué.
Ainsi la question centrale est, in fine, de savoir comment rapidement agir mais avec pertinence. Afin de garantir l’efficacité de la réponse il faut s’y préparer, anticiper et être entouré. Si la responsabilité de la décision reposera uniquement sur les épaules du leader, la conception des réponses est, quant à elle, bel et bien collective.
Vous avez un projet
Parlons-en
Laissez-nous vos coordonnées avec une brève description et notre Chef de Projet vous contactera.